Als CEO stel je jezelf vroeg of laat deze vraag:
Hoe moet ik mijn marketing nu eigenlijk organiseren?
Neem ik iemand aan?
Zo ja, wat voor type? Een strateeg? Een uitvoerder?
Of besteed ik alles uit? En zo ja, wie stuurt dan?
Zolang je dit niet scherp hebt, blijft marketing een kostenpost en geen groeiversneller.
Het is je organisatiemodel.
Wat ik vaak zie bij MKB-bedrijven:
Marketing bestaat uit vier fundamentele rollen:
In deze module beantwoorden we drie kernvragen:
Welke marketingrollen heb jij nodig in jouw bedrijf
Welke rollen moeten intern belegd worden en welke niet?
Welk profiel moet je aannemen (als je iemand aanneemt)?
Je krijgt:
Een concreet marketingrollenmodel voor jouw organisatie
Advies: aannemen of uitbesteden, en waarom
Een scherp profiel van het type marketeer dat je nodig hebt
Duidelijke afbakening van jouw rol als CEO
Zodat je geen verkeerde mensen aanneemt, geen verkeerd bureau kiest en geen marketingbudget blijft lekken.
Deze module is voor CEO’s van dienstverlenende middelgrote MKB bedrijven die:
Twijfelen of ze een marketeer moeten aannemen
Ontevreden zijn over hun bureau
Marketing als kostenpost ervaren
Te veel zelf beslissen over campagne
Niet voor bedrijven die alleen “meer leads” willen. Wel voor bedrijven die marketing structureel goed willen neerzetten.